多年来，北奥集团出色完成了2008年北京奥运会和残奥会、2022年北京冬奥会和冬残奥会及两届亚运会等150余场大型国际赛事的组织、策划、执行和服务保障工作，荣获“北京2022年冬奥会、冬残奥会北京市先进集体”称号。集团拥有丰富的国际赛事服务保障经验和专业的运营执行团队，旗下拥有国家速滑馆、丰台体育中心、方寸数字艺术馆等优质场馆资源，与清华大学、北京大学、北京体育大学等高校及科研院所建立了深度合作，为深化改革奠定了坚实的基础。

        集团聚焦“体育+科技”前沿赛道，成功运营首届世界人形机器人运动会，打造了北京城市副中心马拉松等京内赛事IP的亮眼名片，成功斩获全国知名赛事“成都世遗马拉松”十年运营权，实现了品牌的跨区域输出。纵深推进数字化转型，搭建“红果子”文体数字平台，目前平台注册用户已突破350万，数据存储量超8万兆。

        经过三十余年发展，北奥集团作为国资公司全资二级子企业，构建了多元协同发展的产业格局，下辖京奥机器人科技公司、体育博览公司两家全资子公司，并参股国棉文化创意发展公司（莱锦文创园）等五家企业。已从单一赛事公司逐步将业务拓展至体育场馆运营、文化传媒以及科技赛事运营等方向，并积极探索具身智能通讯和人形机器人测评与认证等领域，持续推动体育、文化与科技深度融合。

        改革未有穷期，奋进永不止步。北奥集团锚定“市级体育赛事运营平台”核心定位，以建设“双奥国际赛事名城”为中心，坚持围绕中心、服务大局，服务赛事经济发展，聚焦体育、科技、文化三大业务板块，打造国家级重大赛事服务保障、国内外顶级赛事引进运营、“双奥遗产”开发传承、体育场馆综合利用、新兴体育应用推广、赛事经济资源整合六大核心功能，全面开启新一轮战略布局。

        打造市级体育赛事运营枢纽。积极响应北京市关于“探索打造赛事专业化运营国有平台”的号召，以改革为抓手，集团正从单一的赛事承办方向全市体育赛事资源的整合者、调度者和价值放大者转型。通过构建多层次赛事体系，打造“人、货、场”消费新场景，稳定获取门票、版权、赞助及衍生商业收入，持续推动文商旅体展深度融合，不断拓宽赛事经济价值空间。

        赋能奥林匹克中心区升级。贯彻落实《加快北京奥林匹克中心区高质量发展行动计划（2025—2027年）》，推动国家速滑馆由冬奥场馆向以人形机器人为特色的全球科技体育新地标转型升级。服务奥林匹克中心区“一轴一带四极两翼”复合功能体系构建，进一步巩固在大型体育场馆运营与赛事创新领域的领先地位。

        抢占机器人产业创新高地。积极落实《北京奥林匹克中心区机器人创新公园规划建设方案（2026—2030年）》，依托国家人形机器人赛训基地，打造集赛队训练、数据采集、产品测试、技术验证、企业孵化、国际交流和公众科普于一体的公共服务平台，构建“赛事—场景—科研—产业”协同生态，建设机器人创新应用的核心引擎。

        构建全域智能赛事生态。以“红果子”数字平台为核心载体，将建设完善服务大型赛事的报名注册、数据服务和指挥调度系统，通过数据驱动提升赛事运营的科学化、精细化水平，筑牢智能赛事生态系统的数字底座。

        站在新的历史起点上，北奥集团将坚守双奥初心，勇担国企使命，坚持“品牌化、数字化、市场化”发展战略，持续聚焦主责主业，通过深化机制改革、创新经营模式，进一步激发企业的创新创造活力，提高核心竞争力，做强赛事矩阵，做优品牌IP，做深产业融合，以更高标准、更优服务、更强活力，持续释放赛事经济新动能，为新时代首都文化体育事业繁荣发展贡献更大力量。