北京国通公司董事会研究部署“十五五”战略规划 锚定方向推动高质量发展

为高标准谋划公司未来五年发展蓝图，科学编制“十五五”战略发展规划，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的职能作用，近日，北京国通公司董事会就公司“十五五”战略发展规划进行专题研讨。

会上，公司董事仔细听取公司“十五五”战略发展规划专题汇报，围绕规划总体框架、核心战略定位、业务布局优化、实施路径设计、全面风险管控等关键领域深入交流研讨，凝心聚力提升规划编制质量水平，为公司中长期高质量发展指明方向。

公司外部董事葛莉、程淑洁、张若琰对公司“十五五”战略发展规划编制工作及现有成果给予充分肯定，认为规划全面客观复盘总结“十四五”时期发展成效，对现存短板问题剖析透彻，战略导向鲜明、发展方向清晰。同时立足股东履职视角，结合行业发展实践，就规划完善提升提出指导性意见。一是锚定战略定位，深化对标分析研判。聚焦“打造防范化解首都金融风险的骨干企业”核心发展目标，健全可量化、可校验的评估指标体系，强化多维度行业对标分析，精准定位企业行业发展位次，客观研判战略目标落地实施难度，为后续规划中期评估、期末考核筑牢数据基础与研判支撑。二是贯通体系逻辑，构建业务层级脉络。系统梳理使命功能、核心能力与四大业务支柱之间的内在层级逻辑，打通“1344”战略体系各模块的内在关联，厘清各项业务举措同核心战略目标的支撑映射关系，保障各项业务部署和工作举措有效服务公司整体战略目标。三是靶向补齐短板，夯实企业发展内功。统筹深化数字化转型建设，推动数字化能力从业务端向风险防控、风险预警、价值评估全流程延伸嵌入，实现全业务链条数字化赋能；健全品牌宣传建设体系，彰显企业特色优势，擦亮国通品牌名片，赋能优质项目资源挖掘获取；完善人才引育留用全链条闭环管理机制，厚植企业核心竞争力。

下一步，公司将以本次专题研讨为契机，扎实落实会议的意见建议，持续打磨优化“十五五”战略发展规划，同步统筹推进三年滚动发展规划编制工作。坚持谋定而后动，健全规划落地保障机制，强化战略执行闭环管理，切实将战略蓝图转化为实实在在的经营发展成效，助力履行地方AMC职能使命，服务首都经济金融高质量发展。